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                新聞資訊

                中集車輛榮 藍逸河目光復雜膺2018中國十大管理實踐

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                【摘要】:
                2018(第十六屆)中國十大管理實踐獲獎企∏業代表領獎2018(第十六屆)中國十大管理實踐獲獎企業代表領獎】中集車輛CEO兼總看著冷巾和極樂沉聲道裁李貴平發表獲獎感言▅2018(第十六屆)中國十大管理實踐論一閃壇現場李貴平在論〇壇高峰對話環節,與漫步者、富華電子等負責人互動暢談企業快速發展面臨的挑戰與機遇中集車輛副總◇裁李誌敏(左二)、人力資源總監毛弋(左四)應〓邀參會聆聽??????2018年12月12日,世界♀經理人2018(第十

                2018(第十六屆)中國十大管理實踐獲獎企業代表領獎

                2018(第十六屆)中國十大管理實踐獲獎企業代表領獎

                中集車輛CEO兼總裁李貴平發表獲獎感言

                2018(第十六屆)中國十大管理實踐論壇現場

                李貴平在論壇高峰對話環卐節,與漫步者、富華電子等負責人互動暢談企業快速發展面臨的挑戰與機遇

                 

                中集車輛副總裁李誌敏(左二)、人力資源總監毛弋(左四)應邀參會聆聽

                 

                      2018年12月12日,世界經理人2018(第十六屆)中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮在深⌒圳舉行。

                  當日下午,在眾多企卐業家和管理學界領袖等多個領域代表人物的見證下,世界經∩理人出版人李傑發布了“2018(第十六屆)中國十大管理實踐”榜單,這是國內業內極具含●金量和影響力的年度榜單。中集車輛(集團)股份有限公司憑借《智能驅動的數字化轉型》案例在評選∏中,榮膺上榜,中集車輛CEO兼總裁李貴平應邀登臺領獎,並與獲獎企業家一起探尋在中國經濟轉型的“新起點”上,企業轉型升級Ψ 的管理之道。

                  李貴平表示,“在深圳,這個改革開放的◤前沿城市,我作為職業經理人工作了32年,今天∮能夠得到《世界經理人》雜誌以及很多朋友的支持,拿到這個◥獎,我覺得這是對我職業生涯的一次小結,也是鼓勵我沿著職∴業經理人的道路繼續走下去的動力,雖然我知武器道自己沒有太多年可以走了,但是我不會停止學習和健身。”

                  李貴平在論壇高峰對話環節中指出,中集車輛以往的快速發展讓絕大多數員工沈醉在過去的¤成功中,所以我們轉型№中決心把核心組織“打碎”,進行組織重塑、價值重建,以提高組織效率與競爭力。

                  李@ 貴平認為,商⊙業世界紛擾太多、誘惑太多,專註╱肯定是企業成功的基礎。“怎樣保持專註力?保持高速前進,就沒有空余∩時間左看右看。這時創新是圍繞你選定的方向展開的,專註跟創新並不矛盾。要賦予企業圍繞著主業向前進化的使命,明確使命跟任務,是幫團隊保持專註最好的辦法。”

                  本屆活動以“智無界 創共贏”為主題,獲上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育〓中心特別支持。

                部分評審專家點評

                 

                  中國制造業的發展,過去我們主要依靠勞動使得紫府元嬰頭頂力資本、土地這三個實體要素】,但是近年來這〓種情況已經發生改變,人口紅利不再,資本的效果也不再明顯。中國制造業要進一步突破▲,不能再依靠勞◤動力、資本、土地這些實體要素,而要依靠極樂卻是心中暗惱技術進步、制度創新、結構優化這些殘差要●素,中集車輛是傳統制造業轉型升級的╲優秀案例,值得中國制造業探索學習。

                ——上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長

                田新民

                 


                  在數字化大潮下傳統產〒業的轉型升級是我國廣大制造企業共同面臨的急迫課題。中集車輛聚焦全球半掛車行業,以和神秘白玉瓶那白色光芒交輝相映顧客價值共創為核心打造可復制的智能化驅動的數字化工廠以及構建敏捷性組卐織體系,實現產銷量連續四年蟬聯全球第一。中集車輛的管理實踐可以成為中國制造業企業在數字化時代的轉型升級標桿。

                 


                ——清華大學經管學院市場營銷系教授

                胡左浩

                 


                  大型企業轉型有諸多掣肘之處,因此要經歷較長的“陣痛期”。而李貴平先生洞見性地指出組↘織的革新是轉型的前提,要從文化和人才上入手,深入√管理本質,推動中集車輛實現數字化Ψ 轉型,值得所有想實施數字化轉型的大型企業借鑒。


                ——科特勒咨詢中國區合夥人、知名他不由點了點頭增長戰略

                 

                專家王賽